Posts By :

Katarzyna Kuzak

Siła wyobraźni w wyznaczaniu celów
Siła wyobraźni w wyznaczaniu celów 700 525 Katarzyna Kuzak
Chciałbyś w końcu uniknąć niepowodzeń i oskarżania samego siebie o słomiany zapał? Użyj wyobraźni i doprecyzuj swój cel!

Okazuje się, że sposób, w jaki dokonujesz wyboru swoich postanowień ma ogromne znaczenie. Wykorzystywanie kreatywności i wyobraźni pomoże Ci przemyśleć i przyjrzeć się Twoim potrzebom z zupełnie innej perspektywy.

Potrzebne!
Długopis i kartka papieru. Wygodny fotel i chwila dla siebie.
Czas: 20 minut

Krok 1: Twoje życie to powieść

Wyobraź sobie, że Twoje życie to fascynująca książka. Ciekawa i barwna opowieść. Każdy kolejny rok to osobny rozdział powieści, który przedstawia losy bohatera. Mówi o jego rozwoju i priorytetach, o wzlotach, ale i o upadkach. O uczuciach, relacjach, pracy zawodowej. O zdrowiu, finansach, marzeniach. Spójrz na poprzedni rok, kilka ostatnich miesięcy, lub konkretny etap swojego życia, jak na rozdział z książki. Zamknij oczy i wyobraź sobie, że w tym momencie przeczytałeś jego ostatnią stronę, po czym odpowiedz na poniższe pytania:

  • O czym mówi ten rozdział?
  • Co ważnego dla głównego bohatera wydarzyło się przez ten czas?
  • Które jego cechy, umiejętności i zachowania podobały Ci się najbardziej?
  • Z jakich jego dokonań mógłbyś być dumny?
  • Jaki tytuł nadałbyś temu rozdziałowi?

Zapisz swoje odpowiedzi, by w ten sposób podsumować wybrany przez siebie okres czasu.

Krok 2: Czego potrzebuje główny bohater Twojej powieści?

Pomyśl, czego brakowało głównemu bohaterowi przez ten czas. O czym zapominał, lub na co nie miał czasu? Na czym mu zależało, a czego nie doświadczył? Ponownie zapisz odpowiedzi. Zastanów się, dlaczego są to sprawy dla Ciebie istotne. Co zmieni się w Twoim życiu, jeśli w kolejnych miesiącach rozpoczniesz realizację tych spraw?

Krok 3: O czym będzie kolejny fragment?

Wyobraź sobie, że właśnie czytasz część opowiadającą o następnym etapie Twojego życia. Towarzyszy Ci poczucie, że to wspaniały czas. Okazuje się, że w tym okresie udało Ci się zrealizować wszystkie zamierzenia i plany. Co wtedy czujesz? Co takiego wydarzyło się w tych kolejnych miesiącach, że tak dobrze je wspominasz? Wypisz wszystkie wydarzenia i zmiany, które przychodzą Ci do głowy. Będą stanowić wskazówki do dalszego planowania.

Krok 4: Zaplanuj następny rozdział

Przeczytaj informacje, które udało Ci się zanotować. Zastanów się, które z tych zmian są dla Ciebie najważniejsze i które z nich, jeśli zostaną zrealizowane, w największym stopniu wpłyną na Twoje życie i przybliżają Cię do osiągnięcia celu? Wybierz jedną z nich i wyróżnij pięć elementów, które składają się na urzeczywistnienie tej najistotniejszej zmiany.

Krok 5: Pisz swoją powieść każdego dnia

Każdy dzień to kolejna strona powieści. Codziennie tworzysz jej fragment, zapisujesz zdanie po zdaniu. Sprowadź pięć wypisanych elementów do konkretnych działań, jakie możesz wykonać w następnych dniach lub tygodniach. Pomocne może być wyobrażenie sobie kolejnego rozdziału książki, w którym realizujesz poszczególne zadania. Za pomocą wyobraźni sprawdź, czy przynoszą one takie rezultaty, jakich oczekujesz. Pamiętaj, że jesteś autorem tej powieści i to Ty w swojej dłoni trzymasz długopis!

Rekrutacja oczami pracodawcy
Rekrutacja oczami pracodawcy 750 500 Katarzyna Kuzak
Co dzieje się od chwili pojawienia się w firmie wolnego miejsca pracy aż do momentu zatrudnienia nowego pracownika? Wydawałoby się, że proces rekrutacji jest prosty i krótki. Nic bardziej mylnego. Poznaj proces rekrutacji i selekcji od kuchni!
Określenie wymagań

Zanim potencjalni kandydaci dowiedzą się o wakacie, rekruter zakasuje rękawy i… zabiera się do pracy. Pierwszym etapem procesu naboru jest zebranie informacji na temat wolnego stanowiska oraz określenie wymagań, jakie będą musieli spełnić kandydaci, ubiegając się o posadę. Informacje te zostaną zawarte w dwóch dokumentach: opisie stanowiska i profilu kandydata.

Opis stanowiska określa cel i opisuje zadania, które w ramach swoich obowiązków wykonywać będzie przyszły pracownik. Profil kandydata zawiera  natomiast informacje o umiejętnościach, cechach i doświadczeniu zawodowym, jakie powinien posiadać kandydat, aby dobrze wypełniał przydzielone mu obowiązki. Na tym etapie ustalane są także wszelkie szczegóły związane z warunkami zatrudnienia, takie jak okres czasu pracy, rodzaj umowy, czy możliwe wynagrodzenie. Dzięki przygotowaniu wymienionych dokumentów rekruter wie, jakiej osoby powinien szukać, a także co może jej zaoferować.

Przyciąganie kandydatów

Dobrze przygotowany etap określania wymagań pozwala rekruterowi pójść o krok dalej i rozpocząć aktywne poszukiwanie kandydatów. Na początku przygotowuje się treść oferty pracy, a następnie dokonywany jest wybór miejsca, w którym zostanie ona umieszczona. Rekruter ma do dyspozycji wiele kanałów komunikacji z potencjalnymi kandydatami. Wybierany jest taki sposób, który zagwarantuje szybkie dotarcie do osób spełniających wymogi.

Wewnętrznym źródłem poszukiwania kandydatów jest informowanie aktualnie zatrudnionych pracowników o pojawieniu się wakatu. Rekruter dociera do osób już zatrudnionych i zawiadamia ich o otwartym procesie naboru. Osoby zainteresowane zgłaszają swoją kandydaturę, dzięki czemu jedna z nich będzie mogła objąć nowe stanowisko.

Jeśli jednak kandydaci poszukiwani są poza firmą, wówczas mówimy o źródłach zewnętrznych. Są nimi m.in. agencje zatrudnienia, urzędy pracy, portale internetowe, takie jak pracuj.pl, jobrapido.pl, czy olx.pl, prasa, lokalna telewizja, czy też miejsce, w którym mogą przebywać potencjalni kandydaci (np. wyższe uczelnie).

Często informację o pracy przekazuje się tzw. drogą pantoflową rozpowszechniając ją wśród znajomych. W przypadku specjalistycznych lub wysokich stanowisk, rekruter może skorzystać z headhuntingu, czyli samodzielnie znaleźć konkretną osobę, której mógłby zaoferować pracę. Taką formę rekrutacji ułatwiają portale: LinkedIn czy GoldenLine, gdzie użytkownicy tworzą własne profile przypominające CV.

Selekcja kandydatów

Gdy oferta pracy dotrze do zainteresowanych, a na konto mailowe rekrutera zaczną napływać zgłoszenia kandydatów, może on przejść do trzeciego etapu procesu naboru. Jest nim tzw. selekcja, czyli dokonanie oceny kompetencji kandydatów. Proces ten może różnić się pod kątem ilości i rodzaju stosowanych metod, jak również długości jego trwania.

Najczęściej proces selekcji rozpoczyna się od sprawdzenia otrzymanych CV lub wypełnionych formularzy rekrutacyjnych. Na ich podstawie wyciągane są pierwsze wnioski o tym, czy dana osoba spełnia oczekiwania zawarte w profilu kandydata. Uwaga rekrutera skupia się wokół wykształcenia, doświadczenia oraz dodatkowych umiejętności i osiągnięć. Nacisk może być kładziony na różne aspekty, w zależności od oferowanego stanowiska i potrzeb firmy. Zadaniem rekrutera jest wyłonienie spośród wszystkich kandydatów kilkunastu osób, które będą brane pod uwagę w dalszym etapie selekcji.

Wywiad z Motywatorium w Dobrym Tygodniku Sądeckim!
Wywiad z Motywatorium w Dobrym Tygodniku Sądeckim! 1024 682 Katarzyna Kuzak

11-go kwietnia 2015 roku Motywatorium przeprowadzi warsztat pt. „Żyj z pasją!”, który ma zachęcić uczestników BOSS Festiwal do życia w zgodzie ze sobą. Oto wywiad, jakiego udzieliłam dla Dobrego Tygodnika Sądeckiego na temat tego wydarzenia!

Artykuł ukazał się także na stronie dts24.pl. Możesz go przeczytać klikając TUTAJ.

Motywatorium w MEDIACH!
Motywatorium w MEDIACH! 1024 682 Katarzyna Kuzak

Miło nam ogłosić, że dziś, 27 lutego 2015 roku, na tydzień przed drugimi urodzinami Motywatorium, ukazał się w dodatku nowosądeckim Gazety Krakowskiej artykuł pt. „Nowosądeckie firmy łączą swoje siły!”

Znajdziecie w nim relację z warsztatów pt. „Budowanie Zespołu”, realizowanych przez Motywatorium dla Meritum Group oraz informację o rozpoczętej akcji „Współpracuj lokalnie”.

Akcja ta ma na celu zachęcanie przedsiębiorców do darzenia zaufaniem oraz korzystania z usług lokalnych firm. Mamy nadzieję, że przykład naszej współpracy zainspiruje innych do łączenia swoich sił!

Warsztaty z komunikacji interpersonalnej
Warsztaty z komunikacji interpersonalnej 1024 768 Katarzyna Kuzak

Komunikacja interpersonalna jest jedną z najważniejszych umiejętności, leżących u podstaw pracy zespołowej. Sposób, w jaki mówimy, jak przekazujemy sobie ważne informacje, jak dobieramy słowa ma wpływ na efektywność i skuteczność grupy. Dlatego też 22 lutego 2015r. zespół pracowników firmy Intergraph wziął udział w warsztacie Praktyczne Rozmówki poprowadzonym przez Motywatorium w Krynicy-Zdroju.

Praktyczne Rozmówki to warsztaty poświęcone różnym aspektom komunikacji. Wspólnie z uczestnikami przyglądaliśmy się mowie ciała, dźwiękom paralingwistycznym oraz werbalnemu wymiarowi komunikacji. Na własnej skórze sprawdzaliśmy i ćwiczyliśmy te elementy, które mają największy wpływ na efektywność komunikowania się.

Oto krótka relacja fotograficzna z warsztatów:

Pracownicy firmy Intergraph podczas warsztatów Praktyczne Rozmówki

Pracownicy firmy Intergraph podczas warsztatów Praktyczne Rozmówki

Pracownicy firmy Intergraph podczas warsztatów Praktyczne Rozmówki

 

Jak zauważyli uczestnicy warsztatów, komunikacja to o wiele więcej niż tylko prosty przekaz informacji. Okazuje się, że sposób, w jaki się ubieramy, poruszamy, to jaką przyjmujemy postawę, gdy słuchamy wypowiedzi innych, także jest komunikatem.

 

SŁOWA
Komunikacja werbalna stanowi podstawę budowania relacji interpersonalnych. Polega na wykorzystywaniu słów do przekazywania różnorodnych treści. Z obliczeń psychologa Alberta Mehrabian wynika, że kiedy opowiadamy innym o swoich uczuciach, postawach czy przekonaniach, komunikacja werbalna stanowi 7% całego przekazu.

MOWA CIAŁA
Nasze ciało jest skarbnicą informacji! 55% całego przekazu płynie właśnie z gestykulacji, mimiki, odległości i sposobu, w jaki ułożone jest nasze ciało względem rozmówcy (czyli tzw. proksemiki). Badania psycholog społecznej Amy Cuddy wykazały, że przyjmowana przez nas postawa ma wpływ nie tylko na odbiorcę naszego komunikatu, ale przede wszystkim na nas samych. Przyjmowanie tzw. postawy dominującej może dodać nam odwagi i pewności siebie,  co następnie przełoży się na większą skuteczność w relacjach interpersonalnych.

DŹWIĘKI PARALINGWISTYCZNE
Pozostałe 38% przypada dźwiękom paralingwistycznym, czyli intonacji i barwie głosu, tempu mówienia, chrząknięciom, wzdychaniu, przerwom. Dźwięki paralingwistyczne są nośnikiem emocji – za ich pomocą możemy rozpoznać, jak czuje się nasz rozmówca. Tym samym, dodaje nam to nowych wskazówek i informacji, które często nie są wypowiadane wprost.

SEKRET SKUTECZNEJ KOMUNIKACJI
Jaki sposób komunikacji jest najbardziej skuteczny? Kluczową i podstawową zasadą komunikacji jest spójność pomiędzy sygnałami werbalnymi i niewerbalnymi. Gdy to, co mówimy jest podparte mową ciała oraz odpowiednią intonacją głosu, mamy szansę na to, że nasz rozmówca świetnie nas zrozumie.

Omówione powyżej elementy komunikacji werbalnej i niewerbalnej stanowią wstęp do rozbudowanych warsztatów, jakie Motywatorium prowadzi z zakresu komunikacji interpersonalnej.

Firmie Intergraph dziękujemy za wspaniale i efektywnie spędzony czas. Mamy nadzieję, że Praktyczne Rozmówki przydadzą się na co dzień!

Pracownicy firmy Intergraph

Warsztaty pt. Budowanie Zespołu
Warsztaty pt. Budowanie Zespołu 800 533 Katarzyna Kuzak

Co sprawia, że grupa ludzi staje się efektywnym i skutecznym zespołem?
Czego zazwyczaj oczekujemy od naszych współpracowników?
Na czym w relacjach z innymi zależy nam najbardziej?

Te, i inne pytania stawiali sobie podczas Warsztatów Budowania Zespołu pracownicy firmy Meritum Group, które były prowadzone przez Motywatorium w słowackich Tatrach 16 i 17 stycznia 2015r. Podczas różnorodnych gier i ćwiczeń, w atmosferze świetnej zabawy, uczestnicy tworzyli własną definicję skutecznego zespołu, wzmacniali swoje umiejętności dzielenia się wiedzą i swoimi spostrzeżeniami, jak również rozwijali umiejętności komunikowania swoich potrzeb i oczekiwań oraz udzielania sobie nawzajem informacji zwrotnej.

Już wkrótce ukaże się pełna relacja z przebiegu warsztatów!

Tymczasem warto byłoby odpowiedzieć na pytanie, które nurtuje wielu pracodawców rozważających organizowanie warsztatów dla swoich zespołów: Na czym one polegają? Co wnoszą do zespołu?

INTEGRACJA
Integracja zespołu przynosi jego członkom wiele korzyści. Dzięki temu, że pracownicy firmy poznają siebie nawzajem, zaczynają dostrzegać, jak wiele mają ze sobą wspólnego. Zatrudnienie w firmie rzadko bywa jedynym aspektem łączącym pracowników. W trakcie wspólnych ćwiczeń okazuje się, że osoby dzielą wspólne zainteresowania, mają podobne cechy charakteru, oczekują od siebie nawzajem podobnych postaw. Odkrywanie takich podobieństw sprawia, że coraz bardziej identyfikują się oni ze swoim zespołem, a co za tym idzie – często także i z całą firmą. Taka tożsamość organizacyjna z kolei niesie za sobą liczne korzyści. Pracownicy zostają w firmie na dłużej, ufają sobie nawzajem oraz przede wszystkim – wykazują większą inicjatywę osobistą w pracy.

ŁAMANIE BARIER
Łamanie barier, jakie ma miejsce podczas brania udziału w ćwiczeniach, grach czy symulacjach, sprawia, że uczestnicy warsztatów stają się coraz bardziej otwarci na siebie nawzajem. Ćwiczą wypowiadanie się na temat swoich potrzeb, oczekiwań oraz posiadanych spostrzeżeń. Dzięki temu w sytuacjach stresujących, czy problemowych będą mogli z większą otwartością dzielić się z innymi swoją wiedzą, prosić o pomoc i jej udzielać.

OMAWIANIE WZAJEMNYCH OCZEKIWAŃ
W trakcie warsztatów Budowania Zespołu uczestnicy mają także okazję wyrazić swoje oczekiwania w stosunku do innych pracowników. Niektórym zależy na współpracy, aktywnym słuchaniu, udzielaniu sobie nawzajem pomocy, a innym na dążeniu do wspólnego celu, wprowadzaniu zdrowej dawki humoru do pracy i sumienności w jej wykonywaniu. Świadomość wzajemnych oczekiwań ułatwia ich realizowanie w przyszłości.

ROZWÓJ
Udział w warsztatach jest niewątpliwie elementem rozwoju grupy. Jak wcześniej wspomniałam, uczestnicy uczą się rozmawiać o sprawach, które często bywają trudne do wyrażenia, wytyczają nowe ścieżki rozwoju zespołu, identyfikują obszary, w których chcą się doskonalić oraz które zapewnią im skuteczne funkcjonowanie w przyszłości. Systematyczny rozwój, jaki zapewnia cykl warsztatów, może rozwinąć szereg kompetencji pracowników, takich jak komunikacja interpersonalna, umiejętność udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej, umiejętności przywódcze, kooperacja, czy inicjatywa osobista.

Warsztaty Budowania Zespołu mogą zarówno przygotować zespół do pracy, jak i być nagrodą za już osiągnięte wyniki. Scenariusz zajęć zawsze jest dopasowywany do potrzeb i możliwości firmy oraz samego zespołu.

8 kwietnia 2014 – Motywatorium na Uniwersytecie Ekonomicznym!
8 kwietnia 2014 – Motywatorium na Uniwersytecie Ekonomicznym! 1024 682 Katarzyna Kuzak

Już 8 kwietnia o godzinie 9:30 zapraszamy do wysłuchania prelekcji pt.:

PODEJŚCIE KOMPETENCYJNE
W PROCESIE REKRUTACJI I SELEKCJI PRACOWNIKA

W dniach 7-10 kwietnia Koło Naukowe Personalni, działające przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, organizuje Festiwal HR. Jest to wydarzenie poświęcone tematowi Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Podczas Festiwalu można wziąć udział w prelekcjach oraz krótkich szkoleniach tematycznych.

W tym roku Motywatorium postanowiło wesprzeć tę inicjatywę i poprowadzić prelekcję dotyczącą procesu naboru.

Serdecznie zapraszamy wszystkich zainteresowanych!

Więcej informacji TUTAJ
Zapisy TUTAJ

Coaching indywidualny w Instytucie Twórczości w Krakowie!
Coaching indywidualny w Instytucie Twórczości w Krakowie! 1024 682 Katarzyna Kuzak

WSPÓŁPRACA Z INSTYTUTEM TWÓRCZOŚCI

Nowy rok to dla Motywatorium czas nowych projektów! Jeszcze w styczniu zaczynamy współpracę z Instytutem Twórczości w Krakowie, z którym wspólnie będziemy dbać o rozwój umiejętności literackich uczestników rocznego programu szkoleniowego – Warsztaty Twórczego Pisania!

REALIZOWANE ZAJĘCIA

Coaching indywidualny
ma za zadanie wesprzeć uczestników w procesie rozwijania swojej twórczości. Każdy z nich weźmie udział w czterech regularnie odbywających się sesjach coachingowych, podczas których będą mogli nie tylko rozwijać swoje pomysły dotyczące fabuły tworzonych scenariuszy, ale także będą mieć okazję do wzmocnienia wybranych przez siebie umiejętności. Taki rozwój różnorodnych komeptencji umożliwi uczestnikom budowanie własnego mistrzostwa!

Trzymamy kciuki za rozwój pomysłów, zwiększanie wiary we własne możliwości
oraz odważne stawianie kroków prowadzących wprost do literackiego sukcesu!

INFORMACJE O PROGRAMIE

Jeśli jesteś zainteresowany udziałem w kolejnej edycji programu, wejdź na stronę: www.instytuttworczosci.pl!

Relacja z projektu „Coaching – indywidualne wsparcie”
Relacja z projektu „Coaching – indywidualne wsparcie” 640 360 Katarzyna Kuzak

„Coaching – indywidualne wsparcie” realizowany we współpracy z MOPS Limanowa dobiegł końca. Przez 5 kolejnych tygodni uczestnicy brali udział w sesjach coachingowych, podczas których ćwiczyli swoje umiejętności, generowali pomysły, planowali zawodowe i osobiste zmiany.

POCZĄTKI COACHINGU
Coachingowa metoda pracy była dla uczestników czymś zupełnie nowym. Mimo to, chętnie brali udział w sesjach i pracowali nad zmianą. U każdego uczestnika zmiana była czymś innym. Jedni pracowali nad relacjami z bliskimi. Inni – nad rozwijaniem swojego biznesu. Kolejne osoby wzmacniały własną odwagę czy pewność siebie. Każdy wyznaczał cel i szukał sposobów, by rozwijać swoje umiejętności – tak, aby dotrzeć do miejsca, w którym chciał się znaleźć.

EFEKTY
Podczas wypełniania ankiet oceniających przydatność sesji coachingowych, uczestnicy z łatwością opisywali zmiany, jakie w sobie zaobserwowali. Część osób z zadowoleniem opisała konkretne kroki i poczynania, inni skupili się na uczuciach, które zaczęły im towarzyszyć dzięki pracy coachingowej. Wszyscy ukończyli spotkania zadowoleni i dumni z siebie.

REFERENCJE
Oto krótki fragment referencji, jakie otrzymałam od jednej z uczestniczek coachingu, Pani Moniki:

 

referencje część

Wszystkim uczestnikom coachingu bardzo dziękuję i gratuluję. Trzymam kciuki za realizację stworzonych planów, za dalszy rozwój oraz spełnienie marzeń, o których być może nie mieliśmy jeszcze okazji porozmawiać… 🙂

Jeśli i Ty chciałbyś coś zmienić w swoim życiu, nabrać pewności siebie, zaplanować swój dalszy rozwój – nie zwlekaj! Weź udział w sesjach coachingowych. Tutaj znajdziesz więcej informacji.

Warsztaty rozwijające społeczne umiejętności pielęgniarek i położnych
Warsztaty rozwijające społeczne umiejętności pielęgniarek i położnych 800 533 Katarzyna Kuzak

Coaching grupowy – warsztaty rozwijające społeczne umiejętności pielęgniarek i położnych

W dniach 26 maja – 16 czerwca 2014r., na zlecenie  Nowosądeckiej Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych, Motywatorium przeporwadziło 13 spotkań warsztatowych, skierowanych do pielęgniarek i położnych z powiatu nowosądeckiego. W szkoleniach wzięło udział łącznie ponad 400 osób. Uczestnicy pogłębiali swoją wiedzę i umiejętności z zakresu:

  • empatycznej i efektywnej komunikacji z pacjentami
  • radzenia sobie ze stresem
  • radzenia sobie w sytuacjach trudnych i konfliktowych

Dzięki modułowi poświęconemu relaksacji, uczestnicy poznawali różnorodne techniki relaksacyjne oraz doświadczali ich na własnej skórze.

Ważną część warsztatów stanowił także moduł związany z planowaniem dalszego rozwoju osobistego. Podczas grupowego coachingu uczestnicy identyfikowali te kompetencje, w których są już ekspertami, oraz takie, które wymagają od nich dalszego rozwoju. Wykonywane ćwiczenia pozwoliły na zaplanowanie kroków i sposobów zdobywania wiedzy i umiejętności w tych właśnie obszarach.

Oto krótka fotorelacja z tego wydarzenia:

Warsztaty rozwijające społeczne umiejętności pielęgniarek i położnych, Krynica-Zdrój 2014

Warsztaty rozwijające społeczne umiejętności pielęgniarek i położnych, Krynica-Zdrój 2014

Warsztaty rozwijające społeczne umiejętności pielęgniarek i położnych, Krynica-Zdrój 2014